12月23日,海威5s监察队突击对厂区内各部门进行突击检查,从检查情况来看,在未提前通知要检查的情况下,海威各部门整体表现较好。
在检查时,破焊拉的拉长听到检查人员说,“今天都不错”时;他接着说了一句“我们不是刻意表现的,而是自觉表现的”。听到这样的话语,证明我们海威员工的5s管理不管是在执行度,还是管理意识上,都提升到一个新的高度,值得可喜可贺。
但是仍然可以从检查中看到厂区还是有一些区域需要加强整改,以便发挥5s在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面的巨大作用。
5s:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke),又被称为“五常法则”或“五常法”。
